新年度，新目标，新征程。2019年10月9日-10日，宝杰科技2020-2021年度战略经营会议连续两天在浙江兰溪召开。为进一步提高宝杰科技管理层的战略意识，明确企业自身的发展重点，规划可实施性强的企业发展战略计划，杭州锦江集团财务部副总监陈荣华一行四人到会指导，并亲自参与编制《2020—2021年发展规划》及《2020年度经营目标任务》。宝杰科技经营负责人唐百君及相关部门负责人做具体汇报。

　　九个方面要有所成就

　　宝杰科技经营负责人唐百君和财务总监卢雪明分别从营销管理体系、技术管理体系、工程管理体系、财务管理体系、供应链管理体系、资本运作、人力资源体系等方面全方位阐述了公司发展规划并设定目标，要求在九个方面要有所成就，打造全新的宝杰科技生态圈格局。

　　会议将各体系目标作了进一步细致分解，形成一个个可实施的具体步骤并进行责任划分，为远期目标的实现打好计划基础：

　　第一、建立核心层、紧密层、生态层的圈状结构销售队伍。市场区域规划为T形结构，以华东市场为主，中间以长江经济带的区域中心城市为布局点，东端以沿海经济带的中心城市为布局点，以制造运营基地为网点，覆盖半径300公里“服务当日达”进行布点；

　　第二、在运营模式上，推行轻资产策略，实现目标销售任务的销售政策创新的支持-----项目融资制度；

　　第三、提升工程服务过程管控，全面升级宝杰工程服务品牌形象，打造半军事化工程服务管理队伍。在施工队伍建设，实行教导队、紧密层、招标层、外聘层四层结构，以服务立足于行业；

　　第四、加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，销售费用及管理费用削减同比2019年下降10%以上。

　　第五、建立阿米巴预算管理制，全面控制公司费用。公司内部将销售、设计、采购、生产、拼装进行成本承包考核，各部门签订责任制，按季度进行预算管控，年底根据承包责任制按一定比例进行奖励或处罚。

　　第六、优化人力结构，加强绩效管理体系。按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，按照分级管理、分层辅导与考核的原则，以确保目标管理切实落实。

　　第七、公司内部库存管理实施经济化管理，原则上以供应商应收款的增加配合库存量的减少，同时提高库存周转率。

　　第八、建立科学的质量目标管理体系，为设计、开发、生产、安装和服务的质量提供全面保障。

　　第九、加强供应链管理，继续巩固供应链管理模块化、信息化、共享化的程度，在产供销体系上终于达成整个供应链体系的建立，包括客户库存状况、客户产品销售分析等信息数据的初步应用和管理。

　　明确商业模式定位

　　这次会议，再次确认了宝杰科技的商业模式定位： 

　　第一、服务业的定位。其核心要点是：客户使用体验、客户的美誉度；

　　第二、平台型企业定位。建筑铝模板行业，全价值链模式下，简化相关流程，对社会进行资源整合；

　　第三、轻资产运营模式定位。避免在财务上，背负太多固定资产，导致资产难以变现，流动性太差；所有资产，尽可能货币化、轻量化；

　　继续辛勤耕耘

　　2019年是宝杰科技发展不平凡的一年，受房地产行业的影响，建筑铝模行业竟争激烈，宝杰科技全体员工不畏困难，迎难而上。进入2020年，从一线员工到管理高层，只有加强成本管控，善于学习、戒骄戒躁，谨慎地将眼前事做到极致，才能实现更大的人生价值。企业与个人，永远在一同成长。

　　本次经营发展规划会一方面制定了宝杰科技的企业发展战略，规定了未来的发展方向，确定了每个人的工作目标，并明确了责任；另一方面，提振了全体宝杰人的信心和动力，鼓舞了不断奋斗的工作激情。宝杰科技将不断进取，一如既往地为合作伙伴创造财富、社会创造价值。